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近年来，低渗透油藏的开发成为油田行业面临的重大挑战之一。随着常规油藏资源的逐渐枯竭，低渗透油藏成为了增储上产的主要目标。然而，由于其地层复杂、渗透性差、开采难度大，低渗透油藏的效益开发一直是困扰油田企业的难题。河南油田在集团公司首个流转区块——鄂南旬邑-宜君区块，通过创新管理模式、超前组织运行以及加强精细管理，成功应对了这一挑战，实现了低渗透油藏效益开发的显著突破。
一、创新管理模式，全面提升开发效益
在低渗透油藏的开发过程中，河南油田结合生产实际，探索并实施了“管理、技术、操作”三位一体的创新管理模式。这一模式不仅强化了生产过程中的技术支撑，还通过科学的管理手段，确保了现场操作与管理决策的一致性。
例如，在处理高产油井WB2-6H井突发的不出油情况时，河南油田迅速派遣技术人员到现场核实问题，经过详细分析，制定出解决方案，并组织作业队伍连夜施工，最终在短短12小时内恢复了正常生产。通过这种“三位一体”的管理模式，技术与操作团队协同合作，有效提升了问题解决的效率，同时也大幅度降低了生产成本。
这种创新管理模式还推动了油水井动态分析能力的提升，通过建立严格的考核机制，促进了管理、技术、操作人员的共同努力，实现了利益共享、责任共担的局面。结果表明，自实施该管理模式以来，区块内的老井平均日增油量超过3吨，总增油量已经超过400吨，为低渗透油藏的效益开发提供了坚实的保障。
二、超前组织运行，加快新井投产步伐
为实现低渗透油藏的高效开发，河南油田在鄂南旬邑-宜君区块坚持超前组织运行，加快了新井的投产步伐。油田管理部严格遵循“一切工作都要超前”的理念，提前规划钻井和生产的每个环节，从钻前手续的办理到钻井过程的跟踪，所有工作都被精细化安排。
今年以来，河南油田在该区块的新井投产速度显著加快，前7个月内新建了4个井台，完钻12口新井，不仅提前完成了全年目标，还使得WT87井台的3口水平井提前10天完钻，提前5天投产。通过这种超前组织和精细管理，新井投产的时间得到了最大程度的压缩，从而确保了产量的快速增长。
三、精细管理焕发老井新活力
老井作为油田的重要组成部分，其潜力的挖掘同样是提升油田整体效益的关键。河南油田在鄂南旬邑-宜君区块中，针对老井的精细管理进行了深入探索，通过多种措施成功焕发了老井的新活力。
河南油田加强了老井的油藏潜力评价，并针对性地激活了一批关停老井。例如，通过复产偏远长停井和实施周期注水、脉冲注水等措施，有效地提升了老井的产能。今年以来，WB4P1井实现了累计产油427吨，日增油1吨的佳绩。
河南油田还大力推广数字化油藏建设，通过建立开发动态数据库，实时跟踪注采开发效果的变化。这一措施极大地提高了老井的管理效率，使老井自然递减率保持在可控范围内，同时也为新井开发提供了宝贵的数据支持。
四、持续降本增效，实现成本效益双丰收
在低渗透油藏的开发过程中，控制成本是实现效益最大化的重要手段。河南油田坚持低成本原则，针对该区块的实际情况，实施了一系列降本增效的措施。例如，通过创新攻关，解决了压裂返排液处置费用高的问题，实现了全链条优化，大幅度降低了生产成本。
河南油田还推广应用燃气发电机，以替代传统的电力供应方式，显著降低了电费和燃料费的支出。这些降本增效措施不仅为油田带来了可观的经济效益，还为其他油田的低渗透油藏开发提供了借鉴。
河南油田在鄂南旬邑-宜君区块的成功实践，充分证明了创新管理模式、超前组织运行和精细化管理在低渗透油藏效益开发中的重要作用。通过这些举措，河南油田不仅实现了日产原油的持续高位运行，还显著降低了生产成本，为低渗透油藏的进一步开发奠定了坚实的基础。这一成功经验，不仅为河南油田树立了行业标杆，也为其他油田的低渗透油藏开发提供了宝贵的参考和启示。
