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在昨日展会现场，商家的吆喝声、市民的讲价声不绝于耳，无论是撤展商还是前往扫货的市民都忙得不亦乐乎。“展会末扫货”一直是每个展会的惯例，物美价廉的商品吸引了不少专程赶来扫货的市民，大包小包地往外运货的人流络绎不绝。上午10点，展馆内早已是人头攒动。“新疆和田玉枣60元一斤，买一斤送一斤，大家快来尝，不甜不要钱。”、“酸笋打本卖了，10元一大瓶。”各类商家纷纷打出“降价牌”。市民陈大妈一边推着堆积如山的购物车，一边清理着购物清单说：“从9号开展那天我几乎每天都来逛，想着最后一天要便宜些，就再来逛逛，看看有没有便宜可淘，没想到真的收获不小。”
“如何立足云南省先天优良的"禀赋"发展现代庄园经济？”这个疑问出自云南省休闲农业与乡村旅游协会的一份名为《拥抱云南庄园经济发展的春天》的告，延伸以上问题，我们还可以继续发问：云南省是生产特色、优质、生态、安全农产品(000061,股吧)的天然宝地，拥有得天独厚的自然条件，而相较东部发达地区，庄园经济的发展却明显滞后，为什么？作为一个农业大省，云南省农业的发展模式却一直停留在低水平的层次，为什么？
目前，云南省正处于传统农业向现代农业转变、实现高原特色农业发展的阶段，而加快实现农业现代化，大力发展庄园经济是必然选择。但目前，云南省的大多数农业龙头企业经营规模小，经济实力弱，辐射面积狭窄，缺乏抵御和承担市场风险的能力。
此外，产业融合能力弱，产业发展层次低。目前，云南省农业龙头企业在种植、生产、加工中占到了绝大比重，产业链整合能力弱，产业链延伸能力弱，对市场开拓能力不够，品牌建设乏力，投入过于集中在产业前端的生产环节，没有形成科学合理的产业利益链。
对开启云南农业庄园经济发展的三把“金钥匙”，报告如此指出：云南庄园经济的发展是一项系统工程，三个因素至关重要，即要有先进的发展理念、要能积极地创新商业模式、要能提升品牌建设的能力。
“云南庄园经济的发展要扬长避短，坚持绿色、生态理念，以发展高原特色农业为基础，加快多产业紧密融合，加强品牌建设。”这是确立先进的发展理念要求，也是第一把“金钥匙”。
第二把钥匙是创新商业模式。积极探索商业模式的创新，通过品质、品牌提升价值。通过流转、承包、租赁或购买土地，以特色农业生产加工为基础，以农业多功能的经营和建设为方向，通过一、二、三产业之间高度融合，形成集生产、加工、营销、物流、文化、体验、休闲、观光等全产业链的现代农业生产经营业态。
第三把钥匙则是注重农庄经济品牌的建设，差异化发展庄园经济，提升品牌价值。按照优势农产品的发展规划布局，按照专业化，区域化发展要求，构建高原特色农业发展的新模式。
来源：云南网
